תראה לך טוב, קוויבי (ומה קורה בהמשך) | מחליט

עוד:

שמע, זה נקרא מלחמות הזרמה, כך שבאופן טבעי יהיו נפגעים בדרך. אם #StreamingWars הם משחקי הכס , אז קוויבי היה בית טולי מריברלנדס, בית קטן שהיו אויבים גדולים יותר מכל עבר עם יותר אנשים, דרקונים וכסף.

לציון נפילתו של קוויבי, בואו ונבין מה השתבש. ואז נבדוק מה יקרה אחר כך, במיוחד לתוכנם.

מה השתבש עם קוויבי?

ראשית, לא הייתה להם ספריית תוכן.

שירות סטרימינג צריך לעשות שני דברים כדי לשרוד. ראשית, הוא צריך לפתות אותך לבדוק את השירות. וברגע שאתה שם, זה צריך לשכנע אותך להישאר. ההיגיון של סטרימינג הוא שמקורות מקוריים עושים את הראשונים ותוכן הספריה (חושב סיטקומים ופרוצדורות ישנות) עושה את זה האחרון.

זה אפילו לא מושג חדש לסטרימינג. ערוצי כבלים מסורתיים השתמשו בגישה זו גם כדי לצמוח. AMC החלה להציג סרטים קלאסיים. ואז זה עלה לסרטים חדשים יותר. ובסופו של דבר למסמכים מקוריים כמו מת מהלך ו איש עצבני .

קוויבי ניסה לעקוף את המחזור הזה ולבנות את כל התוכן החדש למילוי השירות שלו. הבעיה היא שזה ממש ממש יקר, והם עברו את כל המזומנים שלהם במאמץ. (אגב, ל- Apple TV + יש את אותה הבעיה, כפי שציינתי בשנה שעברה כשקראתי לאפל צ'יפוטלה של שירותי הזרמה .)

שנית, הם לא הפיצו בטלוויזיות בסלון.

הסטריאוטיפ של הסטרימינג אמנם הוא שכל המילניאלס צופים בטלפונים שלהם, אבל האמת היא שרוב הצפייה בטלוויזיה מתרחשת על גבי מסכי הטלוויזיה. וכולם רואים טלוויזיה, ללא קשר לגיל. הנה שולחן מ- Vox מהנתונים של נטפליקס :

מקור: נטפליקס, דרך ווקס

עם זאת, המגרש של קוויבי היה שהוא קודם כל נייד. היא השיקה ניידים בלבד וקצצה 70% מהצפייה בפועל בטלוויזיה ... שעדיין מתרחשת בטלוויזיות. טעות זו הגדילה יותר מכל הפצה ואימוץ שלה. אנשים רוצים לראות בטלוויזיות, וקיבי אמר שהם לא יכולים. (תקוע במיוחד בבית במגיפה ...)

שלישית, לא ברור שעבודות תוכן קצרות ומתקדמות עובדות.

במשך כל הדיון אודות המודל המקורי של קוויבי, זו לא הייתה חברת התוכן המתקדמת והמתקדמת הראשונה. ל- Verizon Go 90. לויבנדי היה תעלה +. ג'ייסון קילר ניהל בעבר את כלי. בסופו של דבר כולם נמכרו או קופלו.

האנלוגיה שוותיקה למדי בעסקים היא תה פושר. אנשים אוהבים תה חם. אנשים אוהבים תה קר. אף אחד לא משווע לתה פושר. קוויבי היה תה פושר.

המייסדים להוטים לציין שהם הוקרנו בבכורה במהלך מגיפה אשר נעלה אנשים בבית ופגעה בארנקים. עדיין, סטרימרים אחרים ראו בומים במנויים . אם שירות הסטרימינג היה בר קיימא, קוויבי היה יכול לשרוד ממצוקה. אבל אנשים לא באמת רוצים צורה קצרה / תוכן נייד מתקדם.

מה קורה בהמשך לקוויבי?

צילום: Getty Images עבור קוויבי

אתה לא יכול לבזבז מיליארד דולר על הכנת תוכן ולא להפיק ממנו שום דבר. עם כל הבוז / השנאה שהוטחה על קוויבי, זה אכן עשה קומץ תוכניות מזמזמות שחלק מהאנשים נהנו באמת. אז לאן תלך לצפות בהם?

בנות קולאז' בפעם הראשונה

זה תלוי. החדשות הטובות עבור הלקוחות - שהן חדשות רעות עבור קוויבי - היא שהם קיבלו רישיון לרוב התוכן מאולפנים גדולים. במקרים רבים, כדי לקבל תוכן הם הסכימו לתת ליוצרים לשמור על הזכויות ו שנתיים בלבד לפני שהזכויות חזרו לבעלים המקוריים . סביר להניח שרוב התוכניות יסתיימו באולפנים שהפיקו אותו.

(זו גם הסיבה שאף אחד לא רצה לקנות קוויבי: אין טעם אם הם לא הבעלים של התוכן שלהם).

אם, כמובן, אין קרבות גדולים על הזכויות החוקיות. גם אם סטודיו מחזיק בזכויות לטווח הארוך, קוויבי עשוי לנסות לטעון שהוא שולט בזכויות בשנתיים הקרובות כדי לנסות להחזיר חלק משני מיליארד הדולרים שהפסידה בייצור תוכן. או שאולפנים עשויים לשלם תשלום כלשהו עבור מופעים או סרטים שהם באמת רוצים עבור שירותי הסטרימינג שלהם. כולם רעבים אחר תוכן.

כותב איש אסטרטגיית הבידור תחת שם בדוי זה באתר האינטרנט שלו . מנכ'ל לשעבר בחברת סטרימינג, הוא מעדיף לכתוב על פני שליחת מיילים / השתתפות בפגישות, ולכן פתח אתר משלו. הירשם לניוזלטר שלו ב- Substack למחשבות וניתוחים שוטפים על העסק, האסטרטגיה והכלכלה של תעשיית התקשורת והבידור.